Projektové řízení stavby se používá k rozplánování a realizaci složitých stavebních projektů, u kterých se dohlíží na stanovené parametry – cíle, náklady a termíny. Jakmile totiž rozsah, neobvyklost, složitost, obtížnost nebo rizikovost projektu přesáhnou určitou míru, je potřeba jej efektivně řídit.
Nabízíme dva způsoby projektového řízení stavby:
Project management
je využíván u staveb realizovaných především vyšším (generálním) dodavatelem.
Výhody služby:
- poskytneme klientovi kvalifikovaný řídící tým
- klienta zastupujeme ve všech etapách výstavby (příprava, realizace, dokončení),
- celý systém řízení, komunikace, koordinace a kontroly přebírá tým project managera.
Construction management
je rozšířenou formou project managementu. Spočívá v rozdělení celé stavby mezi více dodavatelů, přičemž tým project managera zajišťuje i přímé řízení a kontrolu stavebních prací. Provádí tedy výběr jednotlivých dodavatelů, řídí je a koordinuje v souladu s logikou celé výstavby.
Výhody služby:
- časová úspora především ve fázi přípravy výstavby, kdy lze zahájit stavbu už době, kdy ještě nebyla ukončena tvorba projektové
dokumentace,
- finanční úspory (především v absenci kompletační přirážky vyššího dodavatele stavby na jednotlivých subdodavatelích)
- možnost aktivně ovlivňovat skladbu dodavatelů, a tím i kvalitu celého díla.
LIDÉ
 |
Miloš Horňák
|
