Začínal na pozici projektového manažera v divizi projektového řízení, po 12 letech se přesunul do divize projekce pozemních staveb a dnes už celou tuto divizi vede z pozice ředitele. Roman Havlišta patří mezi nejzkušenější zaměstnance K4. Ve firmě působí nepřetržitě od roku 2002, tedy takřka celý svůj profesní život. A podle vlastních slov nemá jediný důvod na tom cokoliv měnit.
Romanovy začátky v K4 byly přitom hodně nestandardní. Původně byl přijat na pozici projektanta, ale jelikož ve firmě v té době akutně potřebovali projektového manažera s perfektní angličtinou, byl převelený ještě před svým nástupem.
„Po vysoké škole jsem v rámci programu Work and Travel strávil několik měsíců v Americe, takže angličtina nebyla problém. Každopádně to byla výzva, šlo o projekční přípravu a realizaci několika prodejen řetězce MAKRO a já byl v té době absolvent VUT se zkušenostmi převážně jen s rodinnými domy, které jsem dělal během brigády při škole,“ vzpomíná Roman Havlišta.
Právě díky ostrému startu však od prvních zakázek poznal, jak kvalitní kolegy kolem sebe má.
MAKRO byl přitom jen začátek – Roman Havlišta hned vzápětí dostal na starosti další velký projekt. Obchodní centrum Silesia v Opavě (dnešní Shopland Opava) bylo v roce 2004 jedním z největších svého druhu v Česku. 70 tisíc m2 zastavěné plochy, hypermarket Tesco, obchodní galerie s deseti tisíci m2 prodejní plochy, čerpací stanice pohonných hmot, parkoviště… a rozpočet půl miliardy Kč. „Škola života. Od záměru až po kolaudaci. A já si ověřil, že dokážu zorganizovat projektanty, inženýring, stavební dodavatele, dozor i další profese.“
Po obchodních centrech Roman Havlišta řídil výstavbu hotelů, kongresových center, vědecko-výzkumných center nebo traumatologie se spinální jednotkou ve Fakultní nemocnici v Brně. Perfektně rozjetá kariéra však měla háček – s prací projektového manažera bylo spojené i cestování po stavbách. A v roce 2014, kdy byl Roman Havlišta už delší dobu usazený v Brně a s ženou měli dvě malé děti, hrozilo, že s novým projektem bude nasazený jinam.
„V té době vypadalo reálně, že mým dalším působištěm budou stavby v Praze nebo Bratislavě. Takže jsem hledal a našel si v Brně novou práci. Vedení za mnou ale přišlo, že o mě nechce přijít, a nabídlo mi novou pozici v projekci. Tím jsem se oklikou vrátil do divize, na kterou jsem se původně hlásil, a hlavně mi to umožnilo zůstat v Brně.“
Pak už to mělo rychlý spád. V roce 2016 se Roman Havlišta stal zástupcem ředitele divize projekce pozemních staveb a od roku 2025 už celou divizi vede z pozice ředitele. Díky svým zkušenostem z projektového řízení i projektování staveb dokáže oba světy empaticky propojovat a porozumět potřebám všech zúčastněných.
Navzdory kariérnímu postupu a řadě skvělých projektů, na kterých Roman Havlišta participoval, si na K4 nejvíc váží něčeho jiného – kolektivu. „Vím, že to o sobě může prohlašovat kdejaká firma, ale parta, která se sešla tady, je opravdu výjimečná. Je nás tu více, kteří jsme ve firmě přes 20 let, a už dávno nejsme jen kolegové. Trávíme spolu víkendy, známe své rodiny. K4 je pro mě druhý domov. A také ti, kteří k nám přijdou z jiných firem, říkají, že tak dobrou partu a vzájemné vztahy jinde nezažili.“
Aby atmosféru uvnitř firmy udržel, snaží se při náboru nových lidí vybírat hlavně ty, se kterými funguje chemie. „Kreslit v Revitu se při troše snahy doučíte za pár týdnů, ale přístupu a férovosti se naučíte těžko. Hledáme proto hlavně lidi, kteří jsou upřímní, drží slovo a do práce dávají srdíčko. Pokud toto splňujete, rád se s vámi uvidím na pohovoru – řešíme samé zajímavé a významné projekty a do divize projektování staveb neustále hledáme nové tváře.“
